本网讯  4月30日，公司在贵阳召开2025年一季度市场经营活动分析会，总结公司一季度市场经营情况，突出问题导向，部署二季度重点工作任务，压实主体责任，全力以赴抢抓市场，确保市场经营取得实际成效，奋力完成年度经营发展目标。公司党委副书记、总经理（主持全面工作）王远辉，公司领导高昱、陈建东、闫建国、罗杰、出席会议。

会议汇报了公司2025年一季度主要经营指标完成情况、财务状况、市场投标情况、资金情况等，对市场重点项目和投资项目进行了专题汇报。指出，当前市场竞争愈发激烈，公司上下要清醒认识当前面临的严峻形势，要强化问题意识，突出问题导向，围绕年度经营目标，破除惯性思维，着力解决影响公司高质量发展的难点、堵点问题，积极主动推进经营指标落实。

王远辉强调，公司是完全竞争行业中的国有企业，拓展市场、做好现场是公司高质量发展的关键：一是要做好项目评估，严格把控市场项目准入，结合集团“五星级跟踪”管控，确保重点项目“有人盯、有人管、有人负责”。二是进一步加强区域公司“强三部”建设，充分发挥区域公司核心作用，规划引领获取高质量订单。三是紧盯重点项目，开展“挂图作战”，各分（子）公司主要负责人要亲自抓。四是要保持求真务实的工作作风，夯实公司管理基础数据，做好数据研判，确保各项工作落到实处。

公司其他领导结合分管业务发言，对各业务板块市场经营工作进行安排、部署。

公司高管、副总师，总部有关职能部门、区域公司、各分(子)公司负责人参加会议。